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「松下幸之助の実践心理術」松下幸之助研究会

■よく経営の神様と言われる松下幸之助ですが、
　この本を読むと顧客だけではなく、従業員も
　感動させていることがわかります。

　感涙のエピソードを紹介した書籍です。

■幹部を２時間以上も叱責しつづけるなど、
　強烈なエピソードもあるのですが、
　そのベースにあるものは（　真剣さ　）でしょう。

　それは業務中にあるのではなく、
　日常においても（　真剣　）なのです。

■一般の行事などで、
　ちょっとした次第を変えなくてはならないことは
　よくあることだと思います。

　しかし、そんなとき幸之助翁は、
　「そんなに簡単に妥協するなら、やめてしまえ！」
　と、激昂して叫ぶのです。

　　・馬鹿もん！・・・いくら運動会というても、大事な大事な催しや！
　　　それを国旗掲揚はぶいてどないするんや！そんな横着して、
　　　一体どうするんや！おまえら、そうしたいんなら運動会はもう中止や！
　　　中止せい！（ｐ143）

■そこには、こうした行事でさえ、
　ちょっとしたアクシデントに左右されるような
　心持では、真剣勝負の仕事においては死を意味するという
　直感、恐怖があったのではないかと思うのです。

　そうした「細かなところまで、こだわる真剣さ」を
　仕事だけでなく遊びでも追及し、
　社員にそうした経営哲学を伝えようとしていたのかもしれません。

　　・目に見えるものだけを大切にした経営は、決して
　　　最終的によくならんよ。目に見えない部分のもんをもっと
　　　大切にせんと、結局行き詰まるんや・・・「目に見えないもの」
　　　とは・・・「その会社にある経営哲学、理念だよ」（ｐ148）

■なぜ、松下幸之助は人を感動させることができるのか？
　その一端を知ることができる一冊でした。

　知らないエピソードもありましたので、
　本の評価としては、★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・彼がもっとも恐れたのは、手抜きだった。・・・
　　　手抜きした仕事の結果云々が問題なのではなく、
　　　手抜きした過程で、それが「癖になってしまう」ことを、
　　　幸之助はもっとも恐れたのである。（ｐ33）

　　・月給の社員への給料袋には、幸之助が一人一人、
　　　その人へのこれからの熱い期待と
　　　これまでの感謝を込めてメッセージが添えられていた。（ｐ162）

　　・一人では貯まらない金も、二人だと将来の展望が立って、
　　　貯められる。不思議と、一人では苦しい生活が、
　　　二人になると食えるようになるものだ。（ｐ102）

▼引用は、この本からです。
「松下幸之助の実践心理術」松下幸之助研究会、日本文芸社（2004/12）\1,260

【私の評価】★★★★★（92点）

■監修者紹介・・・赤塚 行雄（あかつか　ゆきお）

　１９３０年生まれ。
　東大卒業、スタンフォード大学に留学後、日本大学助教授、
　長野大学教授などを経て評論家。中部大学教授。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

b. 「続・志のみ持参」上甲 晃、致知出版社
【私の評価】★★★★★